铁血长征军工崛起第213章 赵小花的质量追溯给零件贴身份标签

生产流程优化之后瓦窑堡兵工厂的生产效率确实上了一个台阶整条“制造流水线”运转得更加顺畅。

但没过多久一个新的问题浮出了水面而且这个问题更加隐蔽更加让人头疼——质量问题追溯难。

这天组装车间出了件不大不小的麻烦。

一名工人在组装一支“八一式”步枪时发现枪机在闭锁时有些滞涩不够顺滑。

拆下来仔细检查发现是枪机上的一个闭锁凸笋尺寸似乎有微小的偏差。

问题不大换个枪机就能解决但麻烦的是：这个有问题的枪机是谁在什么时候加工的？是哪个环节出的错？是材料问题还是加工问题？ 组装车间主任拿着这个“问题枪机”跑遍了零件加工车间、热处理车间问了一圈大家都说“可能是我这儿也可能不是”“记不清了”“那批活儿都混在一起了”。

最后只能不了了之把问题枪机报废了事但隐患却留了下来——万一没检查出来呢？万一类似的毛病还有呢？ 类似的情况偶有发生。

有时是子弹底火击发无力追溯不到是哪个批次的火药或者底火帽问题；有时是迫击炮弹弹体有砂眼查不清是铸造时哪一炉铁水的问题。

李云龙得知后气得直瞪眼：“这他娘的成了无头案了？出了问题找不着主儿？那以后谁还敢对质量负责？都当甩手掌柜得了！” 林烽也意识到了问题的严重性。

没有追溯体系质量控制就是一句空话无法从根本上解决问题更无法提升整体质量水平。

他在每日生产例会上提出了这个难题希望大家集思广益。

会场上一时陷入了沉默。

这年头兵工厂生产能跟上趟就不错了还要记录每个零件是谁做的、哪天做的？听起来有点天方夜谭。

就在这时一个略带怯怯但很清晰的声音从角落响起：“林……林部长我……我有个想法。

” 众人循声望去说话的是赵小花。

就是那个当初带着女学员挂湿麻袋解决弹药车间防潮问题、后来又负责统计和生产跟进的姑娘。

她现在已经是厂部生产调度组的重要成员以心思缜密、做事认真着称。

“小花同志有什么好点子快说说！”林烽鼓励道。

赵小花站起身脸上有点红但语气很坚定：“俺觉得咱们可以给那些重要的零件像枪管、枪机、炮管啥的都上个‘户口’贴个‘标签’！” “上户口？贴标签？”众人都愣住了。

“对！”赵小花越说思路越清晰“就像咱们每个人都有自己的名字和出身一样。

咱们可以在每个核心零件加工完成、检验合格后就在它不碍事的地方用钢印或者刻刀刻上几个简单的记号。

比如哪个车间产的（用缩写比如‘锻’ for 锻造‘制’ for 制管）哪天产的（用数字比如‘1120’ for 11月20日）还有……还有是哪个师傅主要负责加工的（可以给他编个工号）。

” 她一边说一边用手比划着：“比如一支枪管上刻上‘制-1120-05’那咱们就知道这是制管车间11月20日、工号05的师傅加工出来的。

将来这支枪管要是出了问题一查这个‘户口’不就马上知道该找谁该查哪天的生产记录和工艺了吗？” 会场里先是一片寂静随即响起了嗡嗡的议论声。

“哎？这法子……听起来好像可行啊！” “就是麻烦点每个零件都得刻字。

” “麻烦啥？总比出了问题干瞪眼强！” 李云龙摸着下巴琢磨了一会儿猛地一拍大腿：“嘿！小花同志你这脑袋瓜子可以啊！这办法好！就像老子带兵每个兵都有番号谁立了功谁犯了错一清二楚！就这么干！给老子的枪炮零件都编上号！” 林烽眼中闪着兴奋的光赵小花的这个想法正是他想要的“质量追溯”的雏形！虽然简陋但原理完全正确而且以目前的条件完全可以实现！ “太好了！小花同志你这个建议非常有价值！”林烽高度肯定“我们就叫它‘零件身份标签’制度！先从最核心的零件开始试行！” 说干就干。

林烽立刻让赵小花牵头制定详细的实施细则。

他们选定了枪管、枪机、炮管、炮弹弹体等几类最关键零件作为首批实施对象。

为每个相关车间设定了简写代码为每位涉及这些零件关键工序的操作工编制了唯一的工号。

又找刻章师傅做了几个小巧耐用的钢印数字和字母码。

制度推行之初确实遇到了一些阻力。

有些老师傅觉得麻烦不习惯抱怨道：“干了一辈子活儿也没见刻字不也照样打鬼子？”甚至有人刻字时马虎潦草看不清。

赵小花也不着急就耐心地一个个车间跑一个个师傅地解释这么做的重要性。

她还举了个生动的例子：“老师傅您想啊您辛苦做出来的零件要是因为别人的问题被牵连了说不清楚多冤枉？刻上您的工号那就是您的金字招牌！做得好功劳是您的！出了问题也能很快帮您查明是不是您这儿的原因免得背黑锅啊！” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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