七零锦绣小农媳第26章 团队建设

供应危机的惊涛骇浪终于平息江州曙光厂的优质布料稳定供应深城来的特色混纺面料也为新产品研发注入了活力锦绣制造厂如同经历了一场暴风雨洗礼的树木根系反而扎得更深枝叶愈发葱茏。

新厂房正式投入使用宽敞明亮的车间规划合理的流水线标志着企业进入了一个全新的发展阶段。

然而苏晚站在崭新、空旷的二楼办公室窗前俯瞰着下方规模远超从前的厂区心中却没有丝毫轻松。

厂区变大了工人更多了产品线更复杂了供应商渠道也多元化了。

过去那种依靠她事必躬亲、林长河查漏补缺、核心骨干带头冲锋的“家长式”或“能人式”管理模式已经显得力不从心。

这次危机中虽然最终闯了过来但也暴露了管理上的一个核心问题——职责不清流程依赖个人权威而非制度。

当她和林长河都不得不离开厂区去解决外部危机时内部的生产协调、人员调度就几乎陷入半停滞状态。

杨会计的财务制度、周工的技术标准在执行层面依然会受到人情和旧习惯的干扰。

“我们必须建立一个真正的管理团队了。

”苏晚转过身对坐在沙发上、正翻看新厂房设备布局图的林长河说道语气带着不容置疑的决心“不能再像以前那样眉毛胡子一把抓。

要明确分工各司其职让厂子就算离开我们两个也能正常、高效地运转。

” 林长河抬起头目光从图纸上移开落在苏晚脸上。

他没有立刻回应而是沉默了片刻像是在消化她话里的全部含义。

建立正式的管理团队意味着权力的重新分配意味着他们二人尤其是他需要从许多具体事务中抽身出来也意味着要直面随之而来的人事安排可能引发的矛盾和震荡。

“嗯。

”他最终点了点头依旧是简单的一个字却包含了深思熟虑后的全部支持“你想怎么做？” 苏晚走到办公桌前拿出一份她酝酿了好几天的人员名单和初步构想。

她打算设立几个核心部门：生产部负责全部车间的生产计划、调度和质量控制；技术质检部负责设备维护、工艺改进和产品质量最终把关；财务部负责全厂的资金、成本和账务；行政后勤部负责人事、采购、仓储和总务。

每个部门设立主管直接向厂长负责。

“生产部主管我想让张师傅来担任。

”苏晚看着名单“他经验丰富熟悉每一个工序在老师傅里威望高能镇得住场子。

” “技术质检部非周工莫属。

他的专业能力和严谨态度是产品质量的保证。

” “财务部杨会计是不二人选。

” “行政后勤这一块事情杂需要细心和耐心还要懂得协调关系赵婶子最合适她威望足人也公道。

” 这份名单基本囊括了目前厂里的核心骨干也是能力最突出、最受认可的人。

苏晚的安排考虑到了每个人的特长和资历看似合情合理。

林长河仔细听着目光扫过名单上的每一个名字没有提出异议。

直到苏晚说完准备讨论下一个议题时他才平静地开口问了一个关键问题： “我做什么？” 苏晚愣了一下。

在她的构想里林长河自然是和她一起作为厂子的最高决策者统领全局。

但他这个问题显然是在问一个更具体、更明确的岗位和职责。

她还没来得及回答林长河已经继续说道：“生产具体事务有张师傅。

技术质量有周工。

财务有杨会计。

后勤杂事有赵婶子。

”他条理清晰地将苏晚刚刚设立的部门职责梳理了一遍然后看向她“你需要一个能帮你盯着全盘协调各方处理他们解决不了的麻烦确保你定的方向能不走样落实下去的人。

” 他顿了顿语气没有任何起伏却带着一种洞悉全局的清晰认知：“这个位置不需要具体管哪个部门但需要了解所有部门。

我做这个。

” 苏晚彻底怔住了。

林长河所说的其实就是现代企业中的“常务副厂长”或者“运营总监”的角色权力极大是厂长的左膀右臂但却不直接掌管任何具体业务部门。

这意味着他将从过去直接管理生产一线、拥有绝对权威的“林厂长”转变为一个更多是协调、监督、服务的角色。

他将不再直接对某个车间的工人发号施令他的权力将变得更具支撑性。

这无疑是一种权力的让渡甚至是一种“退居二线”。

以他在厂里的威望和能力如果他要求直接掌管最重要的生产部谁也说不出来什么。

但他没有。

“长河哥你……”苏晚心中五味杂陈有感动有心疼也有一种被深深理解的震撼。

“你掌舵我护航。

”林长河打断了她的话用了一个极其贴切的比喻目光沉静而坚定“这样最好。

” 他选择了站在她身后用自己丰富的经验和强大的执行力为她扫清管理上的障碍确保她这艘航船的指令能够畅通无阻地传递到每一个角落让她可以心无旁骛地去思考战略、把握方向。

这是一种无比清醒的自我定位也是一种毫无保留的、极致的支持。

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